Ako sa stať dobrým vodcom. 1. časť. Aký druh vojaka chce byť generálom
Výrok „Zlý vojak, ktorý nechce byť generálom“, je iba o nich. Usilujú sa o kariérny rast, sociálny a materiálny úspech a prirodzene sa nachádzajú v situácii, keď obsadzujú vedúce pozície, pretože to je ich najsilnejšou túžbou. Na správu nestačí mať správne vlastnosti. Je dôležité, aby boli tieto vlastnosti vyvinuté a správne implementované …
1. časť. Aký druh vojaka chce byť generálom
„Vojak, ktorý nesníva o tom, že sa stane generálom, je zlý“je známa fráza, ktorá však nie vždy odráža realitu. Nie každý sa usiluje stať sa vodcom, posúvať sa na kariérnom rebríčku. Mnohí sú celkom spokojní s podriadeným postavením a schopnosťou riešiť úzke odborné úlohy. Existuje kategória ľudí, u ktorých sú vodcovské kvality prítomné, ak to môžem povedať, od kolísky. A sú aj takí, ktorí, vyrastajúc z rámca svojej profesie, premýšľajú o tom, ako byť schopní riešiť úlohy väčšieho rozsahu, riadiť ľudí a výrobný proces.
Tento článok je skôr pre tých druhých - tých, ktorí chcú zmeniť svoj status, ale z nejakého dôvodu váhajú, pochybujú o ich schopnostiach, chcú sa dozvedieť o úskaliach byť lídrom. Takýto človek je znepokojený otázkou „Ako sa stať dobrým vodcom?“… Vyčerpávajúcu odpoveď na túto otázku pomáha školenie Jurija Burlana „System-Vector Psychology“.
Mýtus č. 1: Vodcovia sa nerodia - sú stvorení
„Som programátor - dobrý profesionál s mnohými skúsenosťami. Mám rád svoju prácu. Ale v poslednej dobe neustále sledujem situáciu, ako zlé riadenie v organizácii ničí aj tie najlepšie podniky. Rád by som zasiahol a povedal: „Čo to robíš?“Chcel by som prevziať organizáciu procesu, pretože to vnútorne dobre poznám. Ale nie som si istý, či to dokážem. Pochybujem o svojich schopnostiach, že budem na seba brať takú zodpovednosť. Môžem byť dobrým vodcom? “
V System-Vector Psychology je uvedená myšlienka vektorov, ktorá pomáha porozumieť vašim vlastnostiam a schopnostiam vrátane určenia, či máte schopnosť viesť, riadiť a organizovať. Potenciálne nie všetci ľudia majú túto schopnosť. Preto tvrdenie, že sa vodcovia nerodia, ale stávajú sa tak často vyhlasovanými na tréningoch úspechu, nie je nič iné ako mýtus. Vodcovia sa rodia a so správnym vývojom vlastností stanovených prírodou - sa stávajú.
Iba päť percent svetovej populácie tvoria potenciálni vodcovia. Toto sú vlastníci vektoru uretry. Prirodzene im je poskytnutá energia, ktorá stačí pre štyroch, charizma, schopnosť zhromažďovať ľudí okolo seba a viesť ich. Sú jadrom, ku ktorému ľudia prirodzene gravitujú. So správnym vývojom nehnuteľností v detstve sa z nich stali hlavy štátov a vodcovia veľkých korporácií.
Väčšia skupina - 24 percent predstaviteľov ľudstva - sú potenciálni strední manažéri, majitelia vektora kože, medzi ktorých túžbami patrí túžba riadiť, organizovať, kontrolovať, obmedzovať, formovať akýkoľvek proces a dosiahnuť jeho maximálnu efektivitu.
Výrok „Zlý vojak, ktorý nechce byť generálom“, je iba o nich. Usilujú sa o kariérny rast, sociálny a materiálny úspech a prirodzene sa nachádzajú v situácii, keď obsadzujú vedúce pozície, pretože to je ich najsilnejšou túžbou.
Chcem a vpichnem
Osoba, ktorá pochybuje, či bude môcť pracovať ako vodca, môže byť buď vlastníkom análneho vektora, alebo súčasne dvoch vektorov - kože a análu.
Osoba s análnym vektorom v rozvinutom stave je dobrý odborník, dobre pozná svoju prácu, je v nej skutočným odborníkom, pretože mu v tom pomáhajú jeho prirodzené vlastnosti: trpezlivosť, dôkladnosť, pozornosť k detailom, túžba robiť všetko efektívne a doviesť akýkoľvek biznis do konca …
V túžbe urobiť všetko dokonale môže naraziť na nedostatky v organizácii všeobecného procesu. Prirodzene, chce napraviť situáciu, a tak začne premýšľať o tom, že vezme vedenie do svojich rúk a všetko napraví sám, aby dosiahol dokonalý výsledok.
Avšak bez vektora kože nemá na to potrebné vlastnosti, nemá túžbu viesť iných ľudí, obmedzovať ich (koniec koncov, sám sa nemôže obmedziť), určiť časový rámec (koniec koncov, on sám má necítiť čas). Je zrejmé, že iba s análnym vektorom sa nebude môcť stať dobrým vodcom.
Stáva sa, že dobrí odborníci s análnym vektorom sa stanú vedúcimi malých oddelení, ale môžu byť úspešní v tomto odbore, iba ak je vedľa nich nadradený vodca s vektorom kože, ktorý ich bude viesť. Sami to nedokážu. Môžu nastať problémy ako oneskorenie termínov v úsilí urobiť všetko perfektne, neschopnosť delegovať zodpovednosť na podriadených z dôvodu túžby robiť všetko svojpomocne (iní tak dobre neuspejú), stres z potreby neustále sa prispôsobovať meniacim sa podmienkam. Preto je dobrý vodca s análnym vektorom takmer nereálny, aj keď má veľa skúseností a vysoké profesionálne úspechy.
Môžete mať priaznivý vplyv na celkový proces tým, že si jednoducho urobíte dobre svoju prácu a budete pôsobiť ako odborník, poradca v profesionálnych záležitostiach týkajúcich sa vodcovstva. Spokojnosť potom bude vyplývať zo skutočnosti, že ste investovali do zlepšenia, a materiálna odmena nie je o nič horšia ako od šéfov.
V dnešnom zložitom svete má čoraz viac vodcov kombináciu vektorov koža - anál alebo anál - koža - sval. Yuri Burlan na školení System Vector Psychology nazýva týchto vodcov „manévrovateľnými tankmi“. Sú to silní obchodní riaditelia, úspešní podnikatelia. Prítomnosť rôznych nehnuteľností im pomáha byť vynikajúcimi profesionálmi vo svojom odbore a vynikajúcimi manažérmi. To je prípad, keď sú vlastnosti oboch vektorov dobre vyvinuté.
Ak to tak nie je, potom bude takýto človek na jednej strane chcieť „pokúsiť sa viesť“a na druhej strane bude pochybovať o svojej schopnosti prevziať zodpovednosť za iných ľudí, ako aj o výsledku práca. Análny vektor spôsobí pochybnosti o sebe. O tom si povieme viac, keď hovoríme o úskaliach práce manažéra.
Dobrí a zlí vodcovia - aký je rozdiel?
Na správu nestačí mať správne vlastnosti. Je dôležité, aby boli tieto vlastnosti vyvinuté a správne implementované. Ak je vektor kože vodcu v zlom stave, jeho prítomnosť mu nepomôže správne usporiadať obchod. Preto veľmi dôležitým, dokonca kľúčovým bodom je stav vodcu.
"Mal som príležitosť porovnať prácu týchto dvoch tímov." V susednej kancelárii bol vedúci známy zavedením mnohých prohibičných pravidiel a pokút. Za prvé meškanie bol človek potrestaný prísnym varovaním, za druhé zaplatil pokutu, za tretie bol prepustený. Celý tím bol neustále v strese. A napriek tomu všetci neustále meškali a skončili. Náš šéf povedal: „Nezaujíma ma, ako si proces organizujete, hlavné je, že výsledok je vynikajúci. Pre dobrý výsledok - cena, za neporiadok a nedbanlivosť - vylúčenie. ““Dostali sme slobodu prejaviť tvorivý prístup k práci, vlastnú zodpovednosť za prácu, a tak sme to skúsili. Vždy sme prišli pred prácou všetko pripraviť. Sami sme diskutovali a rozhodovali o mnohých otázkach. Mali sme najlepšie obchody. A ceny boli pravidelné. ““
Existuje iný stav vektora kože. V prvom prípade neadekvátne zákazy: koncentrácia na kontrolu, a nie na výsledok, nám ukazujú, že vektor kože vodcu je nedostatočne vyvinutý alebo je osoba pod stresom. V druhom prípade pociťujeme racionálny, vyvážený prístup k veci, delegovanie zodpovednosti a správne vybudovanie systému trestov a odmien. A mechanizmus firmy funguje ako hodiny.
Podriadení vždy reagujú na stav vektora kože vedúceho. Napríklad medzi ľuďmi kože sú ľudia, ktorí prichádzajú vždy včas a tí, ktorí meškajú pravidelne o tri hodiny, pretože u nich sa v detstve nerozvinula vrodená dochvíľnosť. To znamená, že taký človek sa nebude vedieť zorganizovať, ľudia ho preto nebudú poslúchať. Nedostatok sebadisciplíny sa premieta do nedostatku tímovej disciplíny. Šikovného a rozladeného šéfa podriadení nebudú brať vážne, najmä ak sú organizovaní a vyvážení.
Ak je vodca v obavách, úzkosť, charakteristická pre majiteľa vizuálneho vektora, nie je v najlepšom stave, potom podriadení pocítia rovnakú úzkosť. Nie vždy si budú vedomí toho, čo sa deje, ale pri myšlienke na prácu sa budú cítiť latentne vystresovaní.
Vedúci je osoba, ktorá dáva tímu pocit bezpečia a bezpečia. To neznamená, že priamo chráni svojich podriadených pred nespokojnými klientmi alebo regulačnými orgánmi. To znamená, že keď je sám v dobrom a vyrovnanom stave svojej psychiky, je schopný efektívne organizovať proces a ľudia sa cítia príjemne. Chcú ísť do práce a do práce. Je ako chrbtica tímu, ktorého kvalita rozhoduje buď o disciplíne jeho tímu, alebo o laxnosti.
Miera zapojenia tímu závisí od vodcu. Ak vedúci horí s úlohou, potom nájde spôsoby, ako tím zapáliť. Ak sa vám podarilo zapojiť zamestnanca do práce, pracuje s radosťou. Pre ľudí je veľmi inšpiratívne mať zjednocujúcu myšlienku. Každý chce investovať do niečoho zmysluplného.
Aby to všetko fungovalo, musí si každý nájsť svoj vlastný prístup, dať správnu motiváciu. Vedúci pracovník musí bezpodmienečne pochopiť vlastnosti psychológie rôznych ľudí.
Pokračovanie nabudúce…
