Hlava je handra. Ako sa naučiť ovládať pevnou rukou
Nie všetci ľudia sú schopní byť vodcami, hoci v modernej spoločnosti je táto téza často vyvracaná: hovoria, že ak chcete byť vodcom, buďte ním! Schopnosť viesť ľudí je dnes známkou úspechu, preto sa o to pokúša veľa ľudí, hoci na to nemajú vlastné vlastnosti.
Ten deň si z detstva bude pamätať do konca života - deň, keď prvýkrát zdvihla telefón a vytočila číslo. Na druhom konci riadku začula neprívetivý a panovačný hlas matky svojej kamarátky: „Ahoj! Prečo mlčíš? Hovor! “A zatajila dych, slová sa jej zasekli niekde v krku. S ťažkosťami zhromaždila všetku svoju vôľu do pästi, zmätočných a skresľujúcich slov, vytlačila zo seba: „Zavolaj Ira, prosím …“
Potom zahorela hanbou - zneuctila sa! Aké trápne je byť taký plachý a nerozhodný. Samotná myšlienka telefonovať s cudzími ľuďmi odteraz spôsobovala búšenie srdca a nevoľnosť.
V revolučných 90. rokoch už bola absolventkou s úmyslom stať sa najlepšou vo svojej profesii. Ale profesionáli už vtedy neboli potrební. Do módy vstúpili ďalšie hodnoty a špecialisti, vedci a proste majstri ich remesiel prešli nudným prúdom do obchodu na trhoch a v maloobchodných predajniach a povolanie manažéra predaja sa stalo najpopulárnejším.
Aj ona sa opakovane pokúšala získať takúto prácu - iné nebolo. Najťažšie bolo „zhlukovať sa“potenciálnych kupcov cez telefón. Zhromaždila sa dlho a trasúcim sa hlasom sa snažila niečo ponúknuť. Keď však čelila prvej námietke alebo nespokojnosti, okamžite sa stiahla. Po dvoch alebo troch hovoroch sa cítila ako vylisovaný citrón. Nemalo to v nej zmysel.
Radosť z toho, že ste na správnom mieste alebo že vás povýšia, sa nie vždy rovná rozkoši
Postupom času. Stále sa jej podarilo zamestnať sa na špecializáciu, kde mohla konečne pocítiť potešenie z práce. V priebehu rokov prišli skúsenosti a veľmi žiadaná profesionalita. Jej sebavedomie každým rokom stúpalo. Bola veľmi usilovná, presná a svoju prácu odvádzala naozaj dobre. To ocenilo vedenie, ktoré ju vymenovalo za vedúcu oddelenia.
Podriadilo sa jej niekoľko ľudí a čoskoro zistila, že po jej dôvere nebolo ani stopy. Opäť sa cítila ako chvejúce sa dievča s telefónnym slúchadlom zovretým v ruke. Zistila, že ľudí nemôže vôbec ovládať.
Keďže bola príliš jemná, bála sa uraziť, byť pevná, byť nedostatočne dobrá s ľuďmi. Bolo jej nepríjemné niekoho nútiť, aby niečo robil, a tak sa neustále akosi „dostávala“. Snažila sa robiť všetko sama, na nikoho delegovanú prácu nedelegovala a odôvodňovala to tým, že to neurobia tak dobre ako ona. Predtým, ako som sa na niečo opýtal podriadeného, som preňho desaťkrát premýšľal, ako by sa táto práca dala robiť, to znamená, že som časť práce pre neho urobil stále. Žuvala a možno pre neho neprehltla.
Žila v akomsi neustálom strachu, ktorý stláčal všetko dovnútra a každé ráno ju prinútil prísť do práce s chorobným pocitom znechutenia z toho, čo robí. Keby dokázala pochopiť, o aký strach ide, potom by sa s najväčšou pravdepodobnosťou vyjadril otázkami: „Čo keby ma„ prebehli “? Čo ak nesúhlasia, ale nemôžem im odpovedať jasne a rozumne? Čo povedia ľudia, ak urobím niečo zle, urobím chybu? Budú o mne šibať šibalsky … Čo keď ma nebudú poslúchať? Čo ak nemôžem udržať ľudí podriadených? Čo ak pocítia moju slabosť ako vodcu a využijú ma? “
Ak podriadenému niečo nevyšlo, cítila sa previnilo - nevysvetlil som to dosť dobre, neriadil som sa tým, neučil som. Obrovské bremeno zodpovednosti, ktoré na seba niesla, ju nakoniec pripravilo o radosť zo života. Cítila sa ako handra a nemohla s tým nič robiť.
Mimo miesto
Nie všetci ľudia sú schopní byť vodcami, hoci v modernej spoločnosti je táto téza často vyvracaná: hovoria, že ak chcete byť vodcom, buďte ním! Schopnosť viesť ľudí je dnes známkou úspechu, preto sa o to pokúša veľa ľudí, hoci na to nemajú vlastné vlastnosti.
Naša hrdinka je jednou z tých. Podľa Yuri Burlan's System-Vector Psychology je majiteľkou análno-vizuálneho väzu vektorov. Problémy s riadením ľudí vznikajú predovšetkým u osoby s análnym vektorom, pretože na to nie je úplne určený.
Náš vzdialený predok s análnym vektorom nikdy nešiel na lov a nezúčastňoval sa na výrobe a distribúcii potravy a hmotného bohatstva. Zostal v jaskyni, strážil ženy a deti a odovzdával vedomosti mladšej generácii. Taká bola jeho špecifická rola a pri jej plnení dostal svoj kúsok jedla od tých, ktorí ho získali. Nepotreboval schopnosť organizovať a viesť ľudí, pretože tieto funkcie v starodávnej ľudskej smečke vykonávali vodca močovej trubice a kožní velitelia.
Ako vynikajúci profesionál a skutočný špecialista vo svojom odbore sa človek s análnym vektorom niekedy ocitne v situácii, keď je požiadaný, aby viedol nejaké práce, organizoval a ovládal iných ľudí. Práve vtedy pre neho začínajú problémy, pretože nemá také túžby, čo znamená, že ho jeho práca nemôže baviť.
V takejto situácii stráca sebavedomie, stane sa závislým na názoroch ostatných, upadne do strnulosti pri dôležitých rozhodnutiach a bojí sa zneuctenia. Ak je vo zväzku vizuálny vektor, potom môže byť taký človek plachý, prehnane jemný, láskavý, súcitný, sympatický, to znamená, že má vlastnosti, ktoré sú pri riadení ľudí väčšinou nevhodné.
Ak mal takýto vlastník vizuálneho vektora v detstve emocionálnu traumu, môže zažiť strach z ľudí, ktorý mu nedovolí ani s nimi plne komunikovať, nieto vo vzťahu k nim byť pevný a dosiahnuť plnenie úloh. Strach je iracionálny - jednoducho sa bojíte hovoriť s ľuďmi, a to sa nedá prekonať.
Zatiaľ čo človek s análno-vizuálnym väzivom vektorov vykonáva individuálnu prácu, ktorá mu je zverená, so svojou vrodenou usilovnosťou, presnosťou a dôkladnosťou, cíti sa na svojom mieste. Ale po prechode na vedúcu pozíciu stratí sebavedomie a zažije obrovský stres. Ak má človek iba análny vektor alebo análno-vizuálne väzivo vektorov, nemal by mať na starosti, ani malé oddelenie.
Kto by sa mal snažiť
Môže však nastať situácia, keď sa toto väzivo vyskytne v polymorfe, ktorý má okrem týchto vektorov aj kožný vektor. Majitelia vektora kože sa vyznačujú túžbou po vedení, riadení a organizácii iných ľudí, po kariére a materiálnej prevahe. A ak tieto túžby nespĺňa, môže vo svojom vektore kože pocítiť frustráciu.
Povedzme, že počas svojho života sa taký človek spoliehal na vlastnosti análno-vizuálneho väziva a potom mu bolo ponúknuté, aby sa stal šéfom. Dlhodobo sa neobracal na svoje vlastnosti pokožky, preto nemá zručnosti na ich úplné využitie. Ako vodca sa môže cítiť nepríjemne. Zdá sa, že existuje túžba po kontrole a známejšie análno-vizuálne správanie jej bráni v realizácii. Je potrebné vidieť rigiditu análnej psychiky, ktorá to neumožňuje, a uvedomiť si prítomnosť vlastností pokožky v sebe. To všetko pomôže pri obnove.
Ak dôjde k pokušeniu ísť do rutiny análneho „trávenia“problému, ktorý sa v dôsledku prehnaného vizuálneho vektora v tomto prípade „nezdá byť muchou, ale slonom“, môžete si spomenúť na „ľahostajnosť“kože, v dobrom zmysle slova - trochu popustiť situáciu. Kožiar sa neurazí a nenesie so sebou vinu, preto sa nebojí konfliktov. Má pružnú psychiku. Osprchoval som sa a zabudol som.
Rozdelenie zodpovednosti je na koži. Je schopný delegovať veci na iných, delegovať zodpovednosti. Je len potrebné odhaliť tieto vlastnosti v sebe a naučiť sa nanášať (samozrejme v prítomnosti vektora kože). Úspech moderného človeka do značnej miery závisí od schopnosti meniť svoje vlastnosti v závislosti od požiadaviek krajiny.
Ako dosiahnuť, aby ľudia chceli pracovať sami
Zdá sa, že najťažšou časťou riadenia je dostať človeka do práce. Psychológia vektorových systémov túto úlohu výrazne zjednodušuje tým, že rozumie tomu, čo ho najlepšie motivuje k práci.
Osoba má najväčšie potešenie z realizácie svojich vlastností. Je možné ho prinútiť, aby fungoval iba na základe princípu rozkoše, iba na základe realizácie jeho konkrétnej úlohy. Rozlišovaním vlastností ľudí v závislosti na ich vektoroch sa môžete naučiť kompetentne a užitočne riadiť ľudí pre každého.
Šéf, ktorý má systematické myslenie, vždy správne umiestni pracovníkov na svoje pracoviská v závislosti od ich schopností a schopností, pretože vidí priamo cez ne. A potom ľudia majú z práce potešenie bez toho, aby sa cítili ako nútení otroci, a vedenie sa prestáva cítiť ako sizyfovská práca a stáva sa z nich vzrušujúca hra.
Vyššou úrovňou riadenia pracovných tokov je uvedomenie si, že keď človeka prinútite pracovať, nerobíte to pre seba, nie preto, aby ste sa presadili v role šéfa alebo dosiahli osobný úspech. Robíte to pre ľudí. Tým sa odstráni bolestivá posadnutosť osobnými výsledkami, nejakým nepochopiteľným spôsobom sa získa viac slobody v konaní, emancipácia.
Nie je nič prekvapujúce. Ľudia prežívajú iba spolu a každý musí dobre plniť svoju úlohu pre spoločné dobro. Každý, kto prispieva k prežitiu druhu, má veľa príjemných bonusov - od vysokej finančnej situácie po dobré vnútorné stavy. Cíti sa šťastný, a to sa prenáša aj na okolie.
Za prítomnosti vizuálneho vektora môže byť človek príliš súcitný a mäkký na to, aby ovládal pevnou rukou a nútil zamestnanca niečo robiť. Môže mu pomôcť pochopenie, že keď ľudí núti pracovať, nerobí im zle, pomáha im robiť to, na čo majú dispozíciu, a zažiť radosť z realizácie. Vytvorenie podmienok pre angažovanosť navyše pomáha celej komunite. To koniec koncov prispieva k zachovaniu pracovných miest pre dospelých, ktorí vychovávajú deti - naša budúcnosť. Úspešné podnikanie platí dane, ktoré zvyšujú blahobyt celej spoločnosti a pomáhajú podporovať sociálne znevýhodnené skupiny obyvateľstva.
Systémové myslenie úplne mení prístup k riadeniu a dokonca umožňuje ľuďom, ktorí predtým nikdy nemysleli na to, že sú šéfmi, stať sa skvelými vodcami. Z viac ako 18 000 recenzií na portáli systémovo-vektorovej psychológie Jurija Burlana to dokazujú recenzie tých, ktorým sa podarilo dosiahnuť významné výsledky v zverejňovaní svojich manažérskych schopností:
Pred začiatkom prvého kurzu SVP som bol povýšený, takmer dva roky som vedúci veľkého oddelenia. Podarilo sa mi významne rozvíjať tím, realizovať významné projekty, rozvíjať imidž katedry a vytvárať správnu pracovnú atmosféru do veľkej miery vďaka systematickému porozumeniu mentálnych vlastností mojich chlapcov.
Pre anály - čas na „kyvné“a analytické práce, pre kožiarskych pracovníkov - súťaž a rýchle logické úlohy, pre divákov - tvorivosť a empatia, pre zvukových špecialistov - ticho a zložité projekty, ktoré si vyžadujú sústredenie. A všetci sú pre mňa veľmi dôležití, pretože čo som bez nich? Iba kolektívny výsledok poskytuje maximálny účinok.
Elena U. Prečítajte si celé znenie výsledku ČO BOLO. Nedokázal som prekonať strach z komunikácie so zákazníkmi v podnikaní. Bola to strašidelná neopísateľná hrôza, ak bola požiadaná, aby povedala, čo môžeme a čo robíme, akoby to bolo veľmi trápne …
ČO TERAZ. Teraz je pre mňa najväčšou radosťou hovoriť so zákazníkmi! Pozerám sa na človeka … áno, myslím si … taký a taký typ psychiky … začnem rozprávať. A potom o sebe hovorím nie cez seba, ale spôsobom, ktorý je pre neho zrozumiteľnejší !!! Plus som úplne uvoľnená a neustále sa usmievam !!! Všetci relaxujú … urobme si srandu … rozhodnime sa, dohodnime sa … a … zmluva je podpísaná! HURÁ! Máme prácu !!!
Olga V. Prečítajte si celý text výsledku
Ak sa chcete dozvedieť viac o svojich vlastnostiach a hlbšie porozumieť príčinám všetkého, čo sa vo vašom živote stane, navštívte bezplatné online školenie o psychológii systém-vektor od Jurija Burlana. Bude vám jasné, či ste na svojom mieste a ako v akejkoľvek činnosti dosiahnuť požadované výsledky. Zaregistrujte sa pomocou odkazu.
